积分制管理首先由广东先来医疗器械有限公司总经理李林风推荐引入，由公司高层领导先导学习，再逐步贯彻普及到公司各个层面。积分制管理力求通过积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，达到全方位调动人的积极性的目的。积分制管理一经启用，便在全国引发巨大反响，并得到众多优秀企业家的高度认同，我公司总经理李林风就是其中杰出的一位，其积极将积分制推荐引入公司进行广泛培训学习后，于2017年1月1日元旦正式启用，另于1月3日上午8点召开了别开生面的启动大会，启动大会的成功召开宣告了积分制管理已正式在我公司落地实施。广东先来，以积分管理启幕2017，注定2017不平凡。

积分制管理的落地实施，是广东先来公司求新求存求变求发展的一次大胆尝试。既有来自外部行业环境巨变带来的压力，也有内部发展变革产生的压力。

2016年，广东先来成功挂牌新三板之时，医疗器械行业再次风云变幻，产能过剩促进行业内部洗牌，加剧中小企业危机，全国飞行检查引发业内骚动，刺激各企业优化生产管理机制，实施产业升级。广东先来身为优秀中小企业，面对行业环境的颠覆性转变，出于内部单一式垂直管理模式暴露出的诸多问题考虑，立足冲击创新板的需求，秉承“与其被动改变，不如主动求变”的精神，积极探寻问题突破点，引入积分制管理，借力纵横双向互动互助管理模式，不遗余力营造健康企业文化，从思想上解决企业的管理问题。

积分制管理最大的优势在于可以通过利益分配机制的转变全方位调动人的积极性，且易落地实施。摆脱了传统企业管理方法以周密制度约束人的旧式套路，也贯彻了现代管理的多维管理人本管理精神。积分制独创的轻资产模式，大受企业管理者追捧，其使得所有的积分制管理企业既降低了管理成本，同时又能使工作、管理进入最佳状态，让管理变得简单灵活，从制度上推动企业上行。从另一种意义上说，积分制管理制度在广东先来的落地实施也是广东先来软实力的一次扩张提升，广东先来必将迎来飞跃式发展。